當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->電子商務-->詳細內容 如何對關鍵人才進行有效的長期激勵？ 作者：佚名 日期：2002-5-16 字體：[大] [中] [小]

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隨著事業(yè)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)家認識到僅僅依靠一個人的力量是難以駕御整個企業(yè)的，必須依靠一個優(yōu)秀的管理團隊。為了使這些優(yōu)秀的中高層管理人才能夠長期留在企業(yè)里，不能再靠發(fā)紅包、送汽車等隨意性行為，必須建立起一套基于業(yè)績和能力的、合理規(guī)范的長期激勵方案。請問，目前可行的長期激勵手段有哪些？在設計和操作中應注意什么？ 

專家Eric Fiedler回復：
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長期激勵問題不僅存在于民營企業(yè)中，同樣也存在于外資和國有企業(yè)。而要
進行有效的長期激勵還需從多角度考慮問題。在我們接觸到的案例中，我們往往發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)并不僅僅依靠物質獎勵去留用人才。當然，企業(yè)提供具有一定市場競爭力的全面薪酬方案只是其中的一個基礎。目前市場上用于長期激勵的手段有股票贈與計劃，股票期權計劃，利潤分享方案，具有個案特征的住房方案、商業(yè)保險方案、補充養(yǎng)老金計劃等。 


在此之上，公司的文化及其管理風格在很大程度上也影響著人才的走或留，即他/她的個人價值觀是否與公司的文化取向相吻合，而他們的直接上司的領導作風很可能會是其離職的直接導火線。再者，公司對優(yōu)秀管理人員的充分信任和授權也在很大程度上能起到激勵的作用，并在授權的同時要給予各種支持，包括資源上的支持，以及工作過程中正確的引導，并給予適當?shù)膶�業(yè)培訓等。長期激勵方案的設計必須要同時兼顧公司的要求以及員工本身的需求，在不增強公司管理成本的基礎上，盡可能地使設計方案個性化，或盡可能地反映受眾群體的實際需求。長期激勵方案在操作過程中要注意與其它人力資源方案的配套，例如，績效管理體系，培訓發(fā)展規(guī)劃，組織結構調整等，另外，好的方案的推廣還需經(jīng)過有效的宣傳和溝通才能充分體現(xiàn)它的效果，因此，人力資源部還必須作好內部的市場宣傳。 

專家背景：
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何瑞（Eric Fiedler）為翰威特大中華區(qū)總裁，是丹佛大學工商管理碩士，亞利桑那州大學航空與航天工程理學士，在美國佛蒙特的米德爾伯理大學修讀普通話，亦曾在上海國際研究大學修讀，能講流利的普通話。
何瑞先生在中國有六年工作經(jīng)驗，對中國大陸的情況非常熟識。專為本地和來自世界各地的客戶，就制訂人力資源相關的商業(yè)策略提供顧問意見，其中包括高層管理人員的教育，以及公司人力資源的重新調整，幫助企業(yè)推動大型改革、架構重組，以及人才技能的有效發(fā)展等；也擁有設計和發(fā)展雇員福利方面的豐富經(jīng)驗。他曾服務的客戶包括IBM、3M、福特（Ford）、特里康（Tricon）、朗訊科技（Lucent Technologies）、北方電訊（Nortel）等。 

編輯整理：
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壹欣資訊工作室


轉摘自《維金商務資訊網(wǎng)》http://www.westgain.com/